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乐视腾讯爱奇艺优土“四头牌”果真要抱团掘金电视大屏
中部新闻网2024-12-21 12:09:06【百科】1人已围观
简介Open Eco！共生！这是乐视1220发布会倒计时一周海报上共同的“文案”。究竟何为开放？与谁共生？乐视致新总裁梁军一番话，“乐视即将宣布一个开放战略，未来将引入更多乐视视频竞争对手来到乐视超级电视
Open Eco！四头牌共生！乐视
这是腾讯土果团掘乐视1220发布会倒计时一周海报上共同的“文案”。究竟何为开放？爱奇与谁共生？
乐视致新总裁梁军一番话，“乐视即将宣布一个开放战略，艺优未来将引入更多乐视视频竞争对手来到乐视超级电视平台”，真抱将矛头指向了背靠BAT的金电三大视频网站腾讯、爱奇艺和优土，四头牌再加上乐视视频，乐视这已是腾讯土果团掘中国视频网站“四大头牌”。同时坊间也多有传闻称，爱奇乐视腾讯爱奇艺优土“四头牌”要抱团掘金电视大屏。艺优
业界一片哗然，真抱这是金电要从“春秋五霸”向“一统天下”转变的节奏。话说天下大势，四头牌分久必合，合久必分合。尤其在这个寡头垄断时代，遭受厮杀困扰已久、疯狂烧钱抢版权遭遇天花板、盈利模式过于单一的背景下，视频网站霸主们不是没有合作的可能，只看是否大势使然，利益使然，以及时机是否成熟。
大屏互联网风口下，强内容和强平台有融合需求
作为智能电视领域的开拓者，乐视自4年前宣布进军电视领域以来，通过自建云平台，独立开发EUI系统，大力发展内容和服务，布局O2O销售体系，同时开始采用业界顶级智能电视处理器芯片，顶级屏幕、顶级音响等，给整个电视行业带来颠覆式影响，也勾画出了互联网电视雏形。
这为电视行业的发展推开了一扇大门：一方面，使得智能电视具备了流畅接入互联网的能力，为大屏互联网提供了得以生长的沃土；另一方面，原来互联网智能电视在视听、服务等娱乐方面能够甩开PC、智能手机好几个段位，拥有更多可能性。
此时，在潜移默化中整个行业也逐渐达成一个共识：大屏互联网风口正在到来，已不能将智能电视简单的定义为一个终端设备那么简单，它更是大屏互联网入口，是比PC/移动时代更具前景的大屏互联网强平台。
经过近4年的野蛮生长，如今乐视超级电视即将实现千万台销售规模，这意味着将覆盖千万个家庭用户，成为业界最为庞大、成熟的大屏互联网平台的提供者。中国政法大学知识产权研究中心研究员李俊慧曾评论，这将至少不低于分众传媒的价值。
任何平台，离开内容，都是空中楼阁，所以说大屏把用户吸引回来的核心优势，也是内容。纵观目前国内内容市场，视频网站是一道不能忽略的强势阵营。从视频网站发展历程看，经过几年来惨烈的厮杀，目前爱奇艺、优酷土豆、腾讯视频、乐视视频彻底占据了网络视频的“四头牌”，同时也是在自制、版权等领域积蓄力量已久的老玩家。
平台需要内容服务，内容同样需要有价值的出口。
在大屏互联网风口下，作为强平台提供者乐视超级电视选择摒弃狭隘自我保护主义，转而以更为博大的胸怀与竞争对手们合作，共同挖掘大屏互联网市场未尝不是一种最佳选择，开放、共生，而后是共赢。
话说天下大势，合久必分，分久必合。厮杀多年的视频网站们，在这个寡头垄断的时代，选择共生或许更能顺应大势？然而，最后能够把这几家视频网站撮合在一起的并不是来自外部的小米、海信、创维等，或是他们自己。
掘金大屏的好时机：内容付费模式日趋成熟
最近两年发生了一个重要变化：互联网用户为内容付费习惯逐渐养成。
《2016年中国网络视听发展研究报告》调查显示，网络视频付费用户快速增长，过去的半年内，35.5%的用户有过付费看视频的经历，在去年基础上增长18.5%，为近年来最快增长，付费商业模式已经基本确立。
此外，互联网电视用户规模增长，大屏趋势化明显，报告显示，从网络视频用户终端设备的使用看，94.9%的视频用户首选手机收看网络视频，台式电脑的使用率位列第二，智能电视的使用率位居第三，但占比比去年增长了一倍以上。智能电视的共享性、智能型和可控性迎合现代家庭娱乐需求。
业内人士预测，2017年-2019年互联网电视用户还将呈现爆发式增长，pc、移动、大屏或将三分天下，以此满足不同场景互联网需求。
就目前来看，在PC、移动端大势已定的局面下，大屏互联网却是块刚刚才开始被开发的新领域，有着太多可能性。
在大屏互联网平台上，还有着比PC、移动互联网里更优质人群，他们付费能力也更高。如果有一方愿意提供一个平台，可以共享利益，视频网站们为何不为自己寻找一个全新的出口，难道还要继续进行无谓的厮杀吗？
如果从拼爹到共生，如何合作？
目前视频网站四头牌中，有一个特立独行者，那就是乐视视频。
与其他三家相比，乐视视频算是纯纯粹粹的屌丝。起家的时候既没有强大的后盾，发展起来也是全都靠自己，没有巨头扶持。然而，即便是这样，在激烈的视频网站大战中，乐视视频不仅活过来了，而且有力量跟其它三家抗衡。
之所以会出现这样的结果，乐视视频做对了两件事：
第一，最早进行版权购买的视频网站，并先行一步通过版权分发等，早早的就实现了盈利，并在国内A股顺利上市；第二，乐视以视频为核心，进行生态构筑，通过打通乐视电视、乐视手机等各子生态，相互扶持，让其摆脱了独立视频网站的属性，成为了产业链的一环。
现如今，乐视视频一方面则宣布不再购买版权的同时，推出“保底+分成”的合作模式，并且打造开放产业链来寻求更多优质内容。这一招非常精准狠，既能够调动内部各个生态联动分摊视频的风险——自产自销，又能够进入到视频制作的上游环节，小支出大收获。
很难说，这不会是乐视早期就开始购买版权的复制，但更为重要的是，相比其他视频网站，乐视表现出了优秀的“内容整合、内容运作”的能力。而大屏互联网时代，需要这样的内容整合者。
那么，主流视频网站们到底有无合作的必要？实际上，大屏互联网是一个完全不同于PC/移动端全新体系，pc端那种用户主要依靠域名或者搜索寻找内容的方式，以及移动端主要依靠APP嫁接用户与互联网的模式，已经被验证均是非常差的一种体验，如今大屏端去app化已经成为共识。
相比之下，乐视所倡导大屏端“桌面化”反而更符合用户需求和体验。
业内资深人士分析，大屏端的去APP化应该从视频APP的整合起步，然后可以向游戏、音乐、教育等等资源拓展，提升大屏的软实力，让多平台内容共享同一云平台，并可以共用外接智能设备。
如此背景下，无法通过独立APP接入大屏互联网的视频网站们，自然需要寻找一个强大有力的大屏平台，实现与大屏互联网用户的对接；要在内容和硬件规模上抢占绝对优势的乐视，在规模有所突破后，迫于在内容领域建立绝对优势，理所当然的就去寻求与其他视频巨头们进行合作。
合作或许是一种最佳选择。
那么，应该如何合作？综合目前业内分析，乐视很可能会进行深度的垂直整合，可能会主要扮演“运营者”的角色，甚至再次复制早期购买版权的模式。
比如，可能会与合作伙伴共享广告收入和发行收入，还将包括版权合作，共建优质内容，形成高附加值的品牌型内容；又或者，会为合作伙伴专门开设特色频道；再比如，甚至还可能会参照天猫平台运作模式，主要作为平台提供者存在，然后为各个合作伙伴搭建统一的桌面、系统等，然后开放平台与数据，把经营权交给合作伙伴们，只收取一定的服务费。
未来，或许与乐视达成合作的并不是腾讯爱奇艺优土们，或是其他合作伙伴，但不管怎样，大屏开放内容这盘棋已经开局，每一个入局者注定都将是万众瞩目的焦点。
这是腾讯土果团掘乐视1220发布会倒计时一周海报上共同的“文案”。究竟何为开放？爱奇与谁共生？
乐视致新总裁梁军一番话，“乐视即将宣布一个开放战略，艺优未来将引入更多乐视视频竞争对手来到乐视超级电视平台”，真抱将矛头指向了背靠BAT的金电三大视频网站腾讯、爱奇艺和优土，四头牌再加上乐视视频，乐视这已是腾讯土果团掘中国视频网站“四大头牌”。同时坊间也多有传闻称，爱奇乐视腾讯爱奇艺优土“四头牌”要抱团掘金电视大屏。艺优
业界一片哗然，真抱这是金电要从“春秋五霸”向“一统天下”转变的节奏。话说天下大势，四头牌分久必合，合久必分合。尤其在这个寡头垄断时代，遭受厮杀困扰已久、疯狂烧钱抢版权遭遇天花板、盈利模式过于单一的背景下，视频网站霸主们不是没有合作的可能，只看是否大势使然，利益使然，以及时机是否成熟。
大屏互联网风口下，强内容和强平台有融合需求
作为智能电视领域的开拓者，乐视自4年前宣布进军电视领域以来，通过自建云平台，独立开发EUI系统，大力发展内容和服务，布局O2O销售体系，同时开始采用业界顶级智能电视处理器芯片，顶级屏幕、顶级音响等，给整个电视行业带来颠覆式影响，也勾画出了互联网电视雏形。
这为电视行业的发展推开了一扇大门：一方面，使得智能电视具备了流畅接入互联网的能力，为大屏互联网提供了得以生长的沃土；另一方面，原来互联网智能电视在视听、服务等娱乐方面能够甩开PC、智能手机好几个段位，拥有更多可能性。
此时，在潜移默化中整个行业也逐渐达成一个共识：大屏互联网风口正在到来，已不能将智能电视简单的定义为一个终端设备那么简单，它更是大屏互联网入口，是比PC/移动时代更具前景的大屏互联网强平台。
经过近4年的野蛮生长，如今乐视超级电视即将实现千万台销售规模，这意味着将覆盖千万个家庭用户，成为业界最为庞大、成熟的大屏互联网平台的提供者。中国政法大学知识产权研究中心研究员李俊慧曾评论，这将至少不低于分众传媒的价值。
任何平台，离开内容，都是空中楼阁，所以说大屏把用户吸引回来的核心优势，也是内容。纵观目前国内内容市场，视频网站是一道不能忽略的强势阵营。从视频网站发展历程看，经过几年来惨烈的厮杀，目前爱奇艺、优酷土豆、腾讯视频、乐视视频彻底占据了网络视频的“四头牌”，同时也是在自制、版权等领域积蓄力量已久的老玩家。
平台需要内容服务，内容同样需要有价值的出口。
在大屏互联网风口下，作为强平台提供者乐视超级电视选择摒弃狭隘自我保护主义，转而以更为博大的胸怀与竞争对手们合作，共同挖掘大屏互联网市场未尝不是一种最佳选择，开放、共生，而后是共赢。
话说天下大势，合久必分，分久必合。厮杀多年的视频网站们，在这个寡头垄断的时代，选择共生或许更能顺应大势？然而，最后能够把这几家视频网站撮合在一起的并不是来自外部的小米、海信、创维等，或是他们自己。
掘金大屏的好时机：内容付费模式日趋成熟
最近两年发生了一个重要变化：互联网用户为内容付费习惯逐渐养成。
《2016年中国网络视听发展研究报告》调查显示，网络视频付费用户快速增长，过去的半年内，35.5%的用户有过付费看视频的经历，在去年基础上增长18.5%，为近年来最快增长，付费商业模式已经基本确立。
此外，互联网电视用户规模增长，大屏趋势化明显，报告显示，从网络视频用户终端设备的使用看，94.9%的视频用户首选手机收看网络视频，台式电脑的使用率位列第二，智能电视的使用率位居第三，但占比比去年增长了一倍以上。智能电视的共享性、智能型和可控性迎合现代家庭娱乐需求。
业内人士预测，2017年-2019年互联网电视用户还将呈现爆发式增长，pc、移动、大屏或将三分天下，以此满足不同场景互联网需求。
就目前来看，在PC、移动端大势已定的局面下，大屏互联网却是块刚刚才开始被开发的新领域，有着太多可能性。
在大屏互联网平台上，还有着比PC、移动互联网里更优质人群，他们付费能力也更高。如果有一方愿意提供一个平台，可以共享利益，视频网站们为何不为自己寻找一个全新的出口，难道还要继续进行无谓的厮杀吗？
如果从拼爹到共生，如何合作？
目前视频网站四头牌中，有一个特立独行者，那就是乐视视频。
与其他三家相比，乐视视频算是纯纯粹粹的屌丝。起家的时候既没有强大的后盾，发展起来也是全都靠自己，没有巨头扶持。然而，即便是这样，在激烈的视频网站大战中，乐视视频不仅活过来了，而且有力量跟其它三家抗衡。
之所以会出现这样的结果，乐视视频做对了两件事：
第一，最早进行版权购买的视频网站，并先行一步通过版权分发等，早早的就实现了盈利，并在国内A股顺利上市；第二，乐视以视频为核心，进行生态构筑，通过打通乐视电视、乐视手机等各子生态，相互扶持，让其摆脱了独立视频网站的属性，成为了产业链的一环。
现如今，乐视视频一方面则宣布不再购买版权的同时，推出“保底+分成”的合作模式，并且打造开放产业链来寻求更多优质内容。这一招非常精准狠，既能够调动内部各个生态联动分摊视频的风险——自产自销，又能够进入到视频制作的上游环节，小支出大收获。
很难说，这不会是乐视早期就开始购买版权的复制，但更为重要的是，相比其他视频网站，乐视表现出了优秀的“内容整合、内容运作”的能力。而大屏互联网时代，需要这样的内容整合者。
那么，主流视频网站们到底有无合作的必要？实际上，大屏互联网是一个完全不同于PC/移动端全新体系，pc端那种用户主要依靠域名或者搜索寻找内容的方式，以及移动端主要依靠APP嫁接用户与互联网的模式，已经被验证均是非常差的一种体验，如今大屏端去app化已经成为共识。
相比之下，乐视所倡导大屏端“桌面化”反而更符合用户需求和体验。
业内资深人士分析，大屏端的去APP化应该从视频APP的整合起步，然后可以向游戏、音乐、教育等等资源拓展，提升大屏的软实力，让多平台内容共享同一云平台，并可以共用外接智能设备。
如此背景下，无法通过独立APP接入大屏互联网的视频网站们，自然需要寻找一个强大有力的大屏平台，实现与大屏互联网用户的对接；要在内容和硬件规模上抢占绝对优势的乐视，在规模有所突破后，迫于在内容领域建立绝对优势，理所当然的就去寻求与其他视频巨头们进行合作。
合作或许是一种最佳选择。
那么，应该如何合作？综合目前业内分析，乐视很可能会进行深度的垂直整合，可能会主要扮演“运营者”的角色，甚至再次复制早期购买版权的模式。
比如，可能会与合作伙伴共享广告收入和发行收入，还将包括版权合作，共建优质内容，形成高附加值的品牌型内容；又或者，会为合作伙伴专门开设特色频道；再比如，甚至还可能会参照天猫平台运作模式，主要作为平台提供者存在，然后为各个合作伙伴搭建统一的桌面、系统等，然后开放平台与数据，把经营权交给合作伙伴们，只收取一定的服务费。
未来，或许与乐视达成合作的并不是腾讯爱奇艺优土们，或是其他合作伙伴，但不管怎样，大屏开放内容这盘棋已经开局，每一个入局者注定都将是万众瞩目的焦点。
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